人人網(wǎng)“傍”上優(yōu)酷土豆

cbex 2013-10-20 12:12:12

　　號稱“中國版Facebook”的人人網(wǎng)(RENN.NYSE)，正試圖挽回SNS平臺的頹勢。日前，人人網(wǎng)宣布和優(yōu)酷土豆集團(YOKU.NYSE)達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方將充分共享各自優(yōu)勢的平臺和資源，在流量、用戶、內(nèi)容等領(lǐng)域進行深度合作。

　　但是，在微信、微博等移動端的沖擊下，已經(jīng)喪失先機的人人網(wǎng)能否自我救贖仍是未知數(shù)。

　　救贖之路待解

　　在上市之初，人人網(wǎng)被包裝為“中國的Facebook”，并稱自己是中國最大的社交網(wǎng)站，但如今已不復(fù)當(dāng)年勇。

　　近一年來，隨著微博和微信的迅猛發(fā)展，用戶逐漸從PC端轉(zhuǎn)移到移動端。

　　數(shù)據(jù)顯示，人人公司的激活用戶由2012年3月31日的1.54億增至2013年3月31日的1.84億。月獨立登錄用戶由2012年3月的4000萬增至2013年3月的5700萬。

　　對比微博和微信，截至2012年底，新浪微博注冊用戶數(shù)已超過5億，同比增長74%，日活躍用戶數(shù)達到4620萬；截至2012年年底，騰訊微博注冊賬戶數(shù)已達到5.4億，日均活躍用戶數(shù)超1億；最新數(shù)據(jù)，微信目前在全球擁有3億用戶，6月底將突破4億，日活躍用戶為1.9億。

　　受到微信、微博等移動端應(yīng)用的沖擊，人人網(wǎng)的PC端用戶黏性逐漸降低；而移動端的業(yè)務(wù)又遭遇微信等的狙擊。縱觀人人公司近年的發(fā)展，無論是拆分游戲事業(yè)部，成立獨立的無線業(yè)務(wù)事業(yè)部，還是對糯米、56網(wǎng)的投資輸血，主業(yè)SNS平臺屢次都被“邊緣化”。但是，此次與國內(nèi)在線視頻巨頭的深度合作，似乎又在宣告：人人網(wǎng)仍在自我救贖。

　　SNS的病毒式傳播和用戶互動特性，將為視頻帶來快速增長的流量；而視頻內(nèi)容則將為SNS平臺帶來充分的用戶黏性和娛樂性。人人網(wǎng)已經(jīng)開始在每個用戶主頁的分享欄，對優(yōu)酷、土豆網(wǎng)視頻內(nèi)容的每日官方輪播推薦。分享欄不僅是人人用戶點擊較為活躍的模塊，同時也是人人官方唯一進行視頻推薦的重要入口。

　　更重要的是，人人網(wǎng)正在重點建設(shè)的社交產(chǎn)品Social Wiki，該項目讓用戶方便地通過話題、關(guān)鍵字、超鏈接直達內(nèi)容，并完成信息獲取、內(nèi)容觀賞和交流點評等行為；與優(yōu)酷土豆的合作，將為該產(chǎn)品帶來內(nèi)容資源和媒資庫信息。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，人人網(wǎng)已通過與優(yōu)酷土豆的合作上線了1118部版權(quán)影視的內(nèi)容頁。

　　“國內(nèi)SNS領(lǐng)域的競爭激烈，新浪微博和騰訊旗下各SNS產(chǎn)品都對人人網(wǎng)構(gòu)成了直接競爭。”艾瑞分析師蘇會燕向《第一財經(jīng)日報》表示，在用戶規(guī)模和用戶活躍度方面，人人網(wǎng)并沒有明顯優(yōu)勢。最后，流量向移動端轉(zhuǎn)移的情況還將持續(xù)，而移動端流量變現(xiàn)在現(xiàn)階段仍存在困難。

　　另一位知情人士則指出：人人網(wǎng)現(xiàn)在最缺乏的是“一對一”社交；人人網(wǎng)進入社交應(yīng)用市場很早，在校園里面特別流行，但是沒有抓住與用戶成長的機會；“(人人網(wǎng))就應(yīng)該隨著這些人成長，給他們創(chuàng)造新的社區(qū)，最終獲取極強的客戶黏性。”

　　上述人士認為，微信已經(jīng)搶占先機，隨著時間推移，人人網(wǎng)想要自我救贖越來越困難。此次人人網(wǎng)與優(yōu)酷土豆深度合作，更多的是一種無奈的選擇；即使優(yōu)酷土豆擁有豐富的版權(quán)資源，除了盤活網(wǎng)站流量、增強用戶活躍度，帶給人人網(wǎng)的仍相對有限；畢竟，如何增強用戶黏性、伴隨“校園用戶”成長才是人人網(wǎng)的當(dāng)務(wù)之急。

　　“中國版Facebook”夢碎

　　人人上市的主體包括四大業(yè)務(wù)——人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)。這四個概念分別對應(yīng)為：人人網(wǎng)參照Facebook，估值約850億美元；人人游戲?qū)φ語ynga，估值近100億美元；糯米網(wǎng)模仿Groupon，估值約250億美元；經(jīng)緯網(wǎng)對照LinkedIn，估值30億美元。

　　根據(jù)人人公司2013年第一季度財報，凈虧損為310萬美元，比去年同期虧損的1360萬美元雖有大幅收窄，但其獲利的最大來源主要依靠投資。據(jù)人人董事長兼CEO陳一舟透露，今年一季度人人靠拋售唯品會的股票凈賺1500萬美元。

　　值得注意的是，人人公司在過去連續(xù)五個財季內(nèi)，運營利潤一直為虧損。2012財年，由于沒有大額的投資收益，人人公司更是陷入全面虧損，全年凈虧7500萬美元，第四季度凈虧2110萬美元，而2011年則實現(xiàn)凈利潤4130萬美元，凈營收總額為1.18億美元，同比增54.1%。

　　業(yè)績疲軟的重要原因之一，即是人人網(wǎng)在線廣告業(yè)務(wù)的惡化。自2012年第二季度開始，其在線廣告營收已連續(xù)出現(xiàn)同比下降。人人公司2012年全年在線廣告營收同比下降9.7%；直到今年第一季度，終于較去年同期增長4.7%，但人人公司CFO黃輝曾坦言：“現(xiàn)在，用戶將四分之三的時間用在了移動端上，但目前尚未進行移動廣告商業(yè)化。”

　　記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：人人公司的在線廣告收入，已經(jīng)從最高峰的1960萬美元，遞減至目前的980萬美元；其在總營收中的占比也由近60%降為目前的21%。與之相對的，在線游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)成為人人營收的主力。

　　“中國的社交平臺學(xué)了Facebook的皮毛，后來發(fā)展走了樣，從平臺主導(dǎo)型，變成了應(yīng)用主導(dǎo)型。”互聯(lián)網(wǎng)觀察者謝文認為，平臺如Facebook、蘋果、Google+，都是Web2.0的概念，即以人為中心，通過關(guān)系實現(xiàn)信息的傳播。但國內(nèi)的人人、開心、51.com等借助SNS的概念，迅速轉(zhuǎn)移到應(yīng)用層，如游戲、團購、視頻等。