1.現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

　　醫(yī)療類產(chǎn)業(yè)資本的進(jìn)入，使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，目前養(yǎng)老醫(yī)院發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　從市場(chǎng)細(xì)分來看，近年來，隨著醫(yī)療市場(chǎng)的不斷松綁，老年醫(yī)療和護(hù)理產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展。已經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)的老年醫(yī)院，并針對(duì)護(hù)理人群開始出現(xiàn)細(xì)分，比如開始萌芽的針對(duì)半自理、完全不能自理老人的護(hù)理院;針對(duì)植物老人的托養(yǎng)中心等細(xì)分機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。這些機(jī)構(gòu)由于定位精準(zhǔn)，商業(yè)模式清晰，比較容易盈利。

　　2.潛在進(jìn)入者分析

　　近年來各地紛紛出臺(tái)政策，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。力度最大的當(dāng)屬土地供應(yīng)、金融服務(wù)等領(lǐng)域。

　　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)不同于其他實(shí)業(yè)，它的前期投入較多、專業(yè)人才需求大、回報(bào)周期也比較長(zhǎng)，但與之相悖的是，現(xiàn)階段老年人的實(shí)際消費(fèi)支付能力有限，這種現(xiàn)實(shí)造成了進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的社會(huì)資本以大資本居多，企業(yè)的逐利性也較強(qiáng)。

　　房企和險(xiǎn)資扎堆進(jìn)入自不必說，醫(yī)療類基金和上市公司、大型電商、傳統(tǒng)安防、制造企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入者也不算少，這些資金進(jìn)入多和政策出臺(tái)與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)密切相關(guān)。比如隨著醫(yī)療政策不斷松綁以及國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張的一些限制，惠及了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，以復(fù)星為首的企業(yè)開始了公私合營(yíng)的復(fù)星養(yǎng)老醫(yī)院建設(shè)。再如沈陽(yáng)蔚藍(lán)打造的聽雨觀瀾林溪公館，定位于私人醫(yī)生服務(wù)養(yǎng)老社區(qū)，內(nèi)部配套的藍(lán)卡私人醫(yī)生服務(wù)是其吸引客戶的最大亮點(diǎn)。

　　醫(yī)療資源的緊缺以及企業(yè)降低成本的需求，使得大健康市場(chǎng)在今年開始爆發(fā)式發(fā)展。移動(dòng)醫(yī)療當(dāng)屬其中佼佼者，多個(gè)項(xiàng)目獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，部分企業(yè)開始找到了可持續(xù)的盈利模式。

　　因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)輪廓逐漸清晰，一向嗅覺敏銳的PE也開始進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)。如浙江永強(qiáng)并購(gòu)基金(有限合伙)、三江資本生物和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金等，尤其是三江資本此基金主要面向初期和成長(zhǎng)早期階段項(xiàng)目。一些地方也開始成立產(chǎn)業(yè)基金，如中國(guó)長(zhǎng)壽產(chǎn)業(yè)基金。

　　國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議重點(diǎn)提出并將大力推廣的PPP模式，也為社會(huì)資本進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開辟了一條新路。對(duì)欲將進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的社會(huì)資本來說，會(huì)有更多的選擇。

　　3.替代品威脅分析

　　養(yǎng)老醫(yī)院的替代品是普通的診療所、醫(yī)院和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。這類機(jī)構(gòu)都能在醫(yī)療方面或者服務(wù)方面為老人提供幫助，但功能都較為單一，不能達(dá)到養(yǎng)老醫(yī)院的多功能的標(biāo)準(zhǔn)，因此其替代能力較差。隨著老齡人口增加，養(yǎng)老醫(yī)院這類多功能的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將會(huì)有更好的發(fā)展，且無法被替代。

　　4.供應(yīng)商議價(jià)能力

　　養(yǎng)老醫(yī)院的供應(yīng)商主要是一些醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)商，由于養(yǎng)老醫(yī)院這類機(jī)構(gòu)發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，供應(yīng)商對(duì)其相當(dāng)重視，因此供應(yīng)商對(duì)于養(yǎng)老醫(yī)院這部分首先采取的是打開市場(chǎng)的方式。這種情況下供應(yīng)商首先要做的是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大競(jìng)爭(zhēng)力，而盈利多少方面的考慮在其次，因此供應(yīng)商對(duì)于養(yǎng)老醫(yī)院的議價(jià)能力較弱。

　　5.客戶議價(jià)能力

　　截止2015年，我國(guó)老齡人口已經(jīng)突破2億，形成了一個(gè)極富潛力的老年消費(fèi)市場(chǎng)。首先，龐大的老年群體以及未來數(shù)十年不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，決定了老年人消費(fèi)群體將支撐起一個(gè)龐大的老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng);其次，我國(guó)老年人的購(gòu)買力總和也相當(dāng)可觀。有機(jī)構(gòu)做過調(diào)查，北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，存在著一批占當(dāng)?shù)乩夏耆丝诳倲?shù)6%以上的中高收入老年群體，這些老年人認(rèn)為現(xiàn)在不管是居住條件還是養(yǎng)老服務(wù)水平都不能滿足他們?nèi)找嫣岣叩酿B(yǎng)老需求，具有潛在的消費(fèi)欲望。

　　養(yǎng)老市場(chǎng)供小于求，因此客戶對(duì)于養(yǎng)老醫(yī)院的議價(jià)能力較弱。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)